烟台兴业机械股份有限公司2015年度总结表彰大会隆重召开

点击次数:   更新时间:16/03/08 10:33:03     来源:关闭

    2016年3月4日下午,烟台兴业机械股份有限公司2015年度总结表彰大会隆重召开。在会议上,首先,由公司常务副总经理隋曦同志宣读了《关于表彰2015年度先进集体、先进个人的决定》,随后对先进集体、先进个人进行了隆重的表彰,在表彰过程中,公司先进代表高董同志、贺俊杰同志发表了获奖的感言。

    表彰结束后,公司董事长、总经理隋自清同志对先进集体和先进个人表示了祝贺,对全体员工过去一年的辛勤努力表示慰问。然后,隋总以“共度难关,共谋发展,共享收获”为主题,向大家做了2015年工作报告和2016年的工作部署。在报告中,隋总指出2016年的公司的工作主要从开源、节流、创新三个方面来开展:

一、开源:

1.2016年公司的销售将多尝试拓展新的方式打开局面,国内市场要分区域分重点,巩固客户关系,做好客户的售后服务工作,积极开展市场调研等活动,及时制定或调整相应的营销策略。在国际市场,除了加强自身的业务拓展能力之外,也要积极开展各种形式的合作,探索代理、寄售、对销贸易等形式的可能性。坚持走差异化的发展战略之路,主动出击,抢占先机,努力开拓新市场,不断向生产制造高端化、大型化、智能化方向发展和延伸,为公司不断取得经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。

2.拓展新的业务类型,比如新近与国外合作的设备维修承包合作就是一个试点工程,借此机会,不但为公司增加了新的业务提升点,还能够真正的掌握我公司产品的现场使用情况,为产品的进一步改进、优化提出实际性的意见。也锻炼了公司的职工队伍,给优秀的技术员工提供了一个发挥才华的平台。

3.技术部门、采购部门、质量管理部门、生产部门要密切合作,在提升质量为绝对前提下,尝试新技术、新工艺的引入,来降低成本,提高公司员工的生产效率。

二、节流:

1.加大财务管理力度,使财务的触角深入到经营的各个部门中去,为企业的精细化管理提供依据。

2.进一步提升信息化管理的程度,继续以ERP系统、OA系统为基础,争取更大范围的推行无纸化办公,实现全面信息化管理,提升工作效率。

三、创新:

1.技术的创新:加强自主研发能力,加快产品研发速度。尽管面对如此恶劣的经济形势,但企业要想发展,新产品的研发就不能停止。2016年公司将继续加快新产品研发的进度来满足客户需求,持续做好产品的改进、提升工作,解决部分产品经常发生的小故障、小毛病。严格按照省高新技术企业、省级技术中心的标准,加强自我约束。推动研发项目小组负责制的落实,将研发的各个环节落实到位,不留死角。

2.管理的创新:继续完善制度建设,优化再造工作流程,要利用公司的体制优势,结合所处行业的特点,不断探索、总结出一套行之有效管理办法。

3.思想的创新:思想的创新主要集中在干部职工队伍的建设和打造公司的企业文化上。

    通过隋总的讲话,使每一个兴业员工都能清楚的认识到公司的光明前景,坚定了个人的信心,正所谓“风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭”,相信新的一年,兴业公司在隋总的带领下,全体员工团结一心,努力工作,一定会谱写出新篇章!